Ik gunde het haar. Zij zichzelf (nog) niet.
Laatst had ik een intake met een creatieve, onderneemster.
Een jaar geleden kreeg ze C*.
Ze was best ziek geweest en sukkelde met haar energieniveau.
Dit had effect op de energie van haar bedrijf.
Haar bedrijf was stil gevallen.
Uiteraard voelbaar in de cijfers op het einde van het jaar.
Je bedrijf spiegelt jou.
En omgekeerd.
Als jij je moe voelt, voelt je bedrijf zich moe.
Als jij angstig bent, dan zit je bedrijf in stress.
Als jij pissed-off bent, is je bedrijf pissed off.
Uiteraard is rust bij ziekte nodig
doch na 12 maanden mocht het tij wat keren….
Tijdens het gesprek zag ik haar grootste energielekken en groeimogelijkheden voor haar bedrijf.
Er was een klik en ik voelde door en door dat ik haar kon helpen.
Dit voelde ze ook en ze vroeg een voorstel.
Dit voorstel ging ze bespreken met haar boekhouder.
Ik vroeg haar:
“Wat maakt dat je de beslissing over de groei van je bedrijf bij je boekhouder legt?”
Ze antwoordde: “Dat doe ik altijd...”
Intuïtief wist ze wat het beste was en toch liet ze haar hoofd beslissen.
De boekhouder zag haar magere cijfers en vond het ‘not done’
om te investeren in businesscoaching.
Zou die boekhouder ooit zelf al geïnvesteerd hebben in coaching
en de impact daarvan kennen?
Bon…Ik liet het los, misschien komt ze terug…
When you stop accepting breadcrumbs
the Universe will know you are ready
for the whole slice.
Waarom legt een ondernemer een toekomstbeslissing in handen van een ander?
In handen van de boekhouder, de partner, de (schoon)ouders, vrienden,…
Ook voorbeeld over de aankoop van een broek, boek, huis of auto.
Je laat een ander beslissen over je bedrijf en leven.
Als je dit toestaat dan geef je de verantwoordelijkheid weg.
Dan voel jij je niet zo verantwoordelijk over die beslissing.
Dan wordt de ander verantwoordelijk.
Zolang je geen 100% verantwoordelijkheid opneemt in wat je denkt,
doet en beslist, kun je onmogelijk in een betere toekomstvisie stappen.
Soms heb je nood aan iemand die met je meeloopt, als gids,
klankbord, als motivator en mentor.
Iemand die de stappen, twijfels en obstakels kent en doorbroken heeft.
Wat gunt ze haarzelf komend jaar?
(Want ik vind het zonde als zo’n talent bij de pakken blijft neerzitten).
Wat gun jij jezelf ?
Schrijf in voor de nieuwsbrief en ontvang gratis het E-book
"BREEK DOOR met 11 praktische Business-Strategieën"
en ontvang BusinessVitamines voor een beter Resultaat
